Kaip rasti tinkamus darbuotojus: praktinis veiksmų planas

1.Konkretūs atvejai, kai atranka neduoda rezultatų: priežasčių analizė atskirose grupėse ir nesėkmių prevencija: Ką daryti, kai daugelis kandidatų jau moka save „parduoti“ vertingiau, nei yra iš tikrųjų?

Ką daryti, kai specialisto reikėjo „vakar“, o per savaitę „atsirado“ tik du nelabai tinkami CV?

Kaip elgtis su „svajonių kandidatu (-e)“, kad šis (ši) neatsisakytų Jūsų pasiūlymo?

Ką daryti, kai nelabai turite ką pasiūlyti naujiems, bet ne „žaliems“?

2.Atrankos procesas: etapai, atrankos kriterijai, kandidatų ir jų kompetencijų įvertinimo procedūros. Atrankos kriterijai: pagrindiniai ir papildomi.

·   Kandidato elgesio ir pasisakymo interviu atrankos metu analizė ir sprendimo apie jo tinkamumą priėmimas.

·   Atrankos pokalbio vedimas.

·   Pokalbio turinys: darbuotojų kompetencijos įvertinimas; darbuotojų vystymo galimybių numatymas.

·   Pokalbio procesas: pokalbio tipo pasirinkimas; technikos. Grįžtamasis ryšys darbuotojui / kandidatui.

·   Skirtingų kompetencijų įvertinimo metodai. Ar naudotini testai atrankai? Jei taip, tai kokie?

3.Atrankos metodų įvairovė – praktinės užduotys. Ką Jums verta žinoti apie „Galvų medžioklę“?

4.„Sudėtingų“ pozicijų paieškos ir atrankos proceso kontrolės ciklas: 11 žingsnių užtikrinimui, kad turėtumėte tą, kokio(s) ir ieškojote: nuo rinkos tyrimo, patrauklaus pozicijos ir organizacijos pristatymo, pretendentų motyvavimo, organizacijos patrauklumo didinimo, iki galutinių derybų bei naujoko įtraukimo į komandą, jos/jo lojalumo stiprinimo priemonių. Organizacijų praktika ir atvejų analizė.

5.Personalo vadovų ir padalinių vadovų vaidmuo atrankoje. Atranka kaip įmonės įvaizdžio valdymo dalis. Praktinis veiksmų planas: atrankos principai ir procedūros - Jūsų organizacijai.